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长春管理培训 吉林神华集团有限公司召开绩效管理体系管理培训会议 发布时间: 2020-09-07 09:52
长春管理培训 吉林神华集团有限公司召开绩效管理体系管理培训会议
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集团本部召开绩效管理体系管理培训会议
为了进一步提高神华集团的整体管理水平,适应集团快速发展的需要,按照董事长和田革总裁的要求,集团聘请了专业的咨询公司,在集团本部建立了一套科学、有效的薪酬与绩效管理体系。这对于有效的发挥和提升集团本部的管理效能,充分调动集团本部各层级管理人员的积极性与创造性,促进集团稳步快速发展都有着重要的意义。
今年二季度集团本部开展了绩效管理体系试运行工作,这是一次在集团本部管理上的新尝试。在试运行过程中,既积累了经验,也反映出一些问题。现在第三季度绩效考核即将开始,为搞好三季度及以后的绩效考核管理工作,切实发挥绩效管理应有的作用,集团薪酬绩效管理委员会于10月12日安排了一次绩效考核管理专题培训会。集团人力资源部主管培训的部长助理李凯征主讲了集团本部的绩效管理体系,集团各部门的负责人及员工参加了培训。李凯征结合集团本部绩效管理体系二季度试运行的实际情况,系统讲解了绩效管理体系的基本内容、绩效目标的制定、绩效考核方法和程序、绩效实施中的检查与辅导、绩效考核结果的面谈等重点和关键环节。
会上,集团常务副总裁就如何执行和落实好绩效管理制度提出了五点要求:一是各部门负责人要充分认识绩效管理对于激励员工、促进工作的重要作用,在思想上给予高度重视,将绩效管理工作摆上重要日程,处理好日常工作与绩效考核管理工作的关系,投放应有的精力,扎扎实实地把绩效考核管理工作抓好,确保这项工作取得积极的效果,一定要防止流于形式、走过场。二是要很好的掌握绩效管理制度的基本要领、操作程序、方法以及需要重点把握的问题,使用好这项管理工具,及时、高质量的完成好绩效考核工作。三是要制定好阶段性的关键绩效考核指标。根据部门职能、岗位职责及集团在不同阶段确定的重点工作任务,适时调整绩效指标,使其切合实际,科学合理。四是要严格按照考核制度操作,体现公平公正的原则,既要防止不负责任的“好人主义”,又要避免凭个人好恶打“感情分”的现象,确保考核评价结果的准确性。五是要运用好考核结果,做好绩效考核面谈。面谈中,要实事求是地肯定成绩,指出不足,使每个被考核对象能够了解考核情况。同时,每个被考核对象都要正确对待绩效管理工作,充分了解自己在绩效管理中所承担的绩效目标责任,对于考核中反映的问题要认真总结反思,增强自我提高的意识,发扬成绩,改进不足,不断提升工作水平和工作业绩。
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